近一年来，中国资本频频在欧洲足坛呼风唤雨，万达收购马竞20％的股份，星辉互动娱乐控股西班牙人，华人文化入股曼城，联合睿康收购维拉,苏宁控股国米……然而中国企业在走出去的同时,更需要把先进的经验和理念引进来反哺中国足球。
江苏苏宁集团６日下午召开新闻发布会，宣布旗下苏宁体育产业集团以约２．７亿欧元（约合２０．１２亿元人民币）的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰足球俱乐部约７０％的股份。交易完成后国际米兰俱乐部主席埃里克·托希尔旗下的ＩＳＣ仍持有约３０％的股份。
苏宁控股集团董事长张近东透露，今年春节前他和托希尔第一次见面，并对国际米兰产生了浓厚兴趣，上个月他又前往意大利拜访了俱乐部前任主席莫拉蒂，最终双方完成了这桩并购。张近东表示，并购国米是苏宁布局体育产业、引领健康消费的战略组成部分，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系和运营能力，同时这也是苏宁国际化发展的重要组成部分。
他特别提到，先进的足球管理理念、科学的训练体系和立足长远的青训梯队是包括国米在内的世界“豪门”俱乐部长期屹立足坛的核心竞争力，江苏苏宁足球俱乐部志在打造百年俱乐部，不仅要引入优秀的内外援，更要通过和国米的交流融合，不断夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
张近东表示，苏宁入主国际米兰之后，将让国际米兰“更国际、更强大、更精彩”。他说：“苏宁将源源不断地向国米注入资本和资源，成为其再创辉煌的强力后盾，助其称霸意甲、称雄欧洲。”
托希尔坦言，苏宁的加入令他十分兴奋。他说，国米这样的顶级俱乐部要更好地参与国际竞争，就需要寻找一位全球合作伙伴的支持，这不仅能拉动俱乐部的商业化运营，还能为球队建设提供源源不断的资金支持，相信有了苏宁的加入，国米将再铸辉煌。
中国足协执委刘彤表示，苏宁此次并购为中国足球提供了一个宝贵契机，希望中国足球俱乐部能够借此良机，努力提高足球管理和技术水平，为中国足球发展振兴作出更大贡献。
近一年来，中国资本频频在欧洲足坛呼风唤雨，万达收购马德里竞技２０％的股份，星辉互动娱乐控股了西班牙人俱乐部，华人文化间接持有曼城部分股份，联合睿康收购了英国足坛老牌球队阿斯顿维拉……以及到现在还没有消停的ＡＣ米兰收购案，等等等等，都和中国资本发生了紧密的联系。
可以肯定的是，苏宁不是第一家收购欧洲俱乐部的中国企业，也绝对不会是最后一家。
一位中国体育公司的职员抱怨说，这半年收到了十多起咨询，问是否要买欧洲俱乐部。加上此前中国俱乐部在转会期的疯狂出手，中国资本在足球圈内俨然已经成为土豪的代名词。尽管中国足球竞技水平不高，但通过这种投入，中国足球，意外地在欧洲获得了特殊的地位和影响。这也是中国足球人所希望的。
造成这种现象的，除了中国的经济实力，还取决于两点。首先，巨大的政策优势是中国投资者的首要决定因素。其次，国内优质体育资源的匮乏，也是中国资本放眼欧洲的一个重要因素。对于中国的投资者来说，在购买的过程中遭遇各种抬价仅仅是他们遇到的一个小难题。在收购成功之后，如何管理，运营俱乐部，则将是中国老板们头疼的大问题。
有业内人士尖锐地指出，欧洲俱乐部人士更希望中国老板扮演钱袋子角色，同时多拉来点赞助，多打开点中国市场；而中国的老板则认为，这个队就是我的，怎么打我说了算，恨不得像上海申花前老板朱骏一样，在比赛中亲自上场才行。这两种观念合在一起，不冲突才怪了。
和其他行业的投资有些不一样的，足球，尤其是欧洲足坛，文化影响很深，甚至可以影响到经济上的决策。这一点就意味着，即便中国资本放弃自己本身的企业管理文化，采取欧式的全职业经理人管理，也不一定适合于自己手上的俱乐部。
而对于指望运作概念故事的投资者而言，培育一家俱乐部，更需要时间，耐心和长期的投入，如泰国富商维查父子在收购莱斯特城后，持续投入６个赛季，才有了最近的英超奇迹。而急于在资本市场讲故事，赚快钱，与足球自身的规律又是背道而驰的。
此外，在欧洲的豪门圈子里，老板之间的交流也是很重要的环节。中国企业家们，估计很难也很少有时间来融入这个圈子。
当然，对于中国足球，也对于中国资本而言，这还是一种幸福的烦恼——仅仅２０年前，收购欧洲豪门俱乐部，绝对只是妄想。这２０多年来，中国的经济，大幅度甩开中国足球奔跑。现在，中国足球在资本的助力下，采取特殊的方式来圆自己的梦，这肯定不是坏事。只是在这个过程中，无论采取哪个模式，哪条途径，尊重规律，久久为功应该是第一要则。
苏宁并购国米无疑对其国际化战略意义重大。收购ＰＰＴＶ、５.２３亿收购江苏舜天、成立专门的体育集团，苏宁愈发显示出其在体育领域大干一场的雄心壮志。一系列的国内布局后，苏宁将视野转向国际，而并购国米就是苏宁自２００８年迈出国际化发展步伐以来，全产业国际化发展的重要组成部分。就在２０１６年初，苏宁宣布成立国际总部，启动新一轮的国际化发展，除已有的日本和美国市场以外，很快将会进军东南亚和欧洲市场。
从目前来看，由于足球产业前期投入较大，经济价值释放周期较长，因此短期内要想通过足球赢利并不现实。但是，如果从品牌、社会价值的角度来衡量的话，苏宁此举无疑将有助于提升其在海外的知名度，抑或可以提升其美誉度，为其海外战略布局做好铺垫。
但是，并不是签完并购协议就意味着并购的成功。是否真正成功取决于很多因素，关键之一就在于文化、理念的融合。苏宁如何适应意大利文化、如何与意大利团队积极融合，对于共同提升国际米兰的国际化发展、使其重回欧洲之巅非常重要。在这个过程中，苏宁当然可以给国际米兰打上自己的企业文化烙印，进行品牌输出，但切勿操之过急，而应当建立在充分了解意大利文化、做好严密规划的基础之上。
反过来说，如何通过国际米兰这一平台，整合其经营管理经验乃至欧洲其他品牌俱乐部好的做法，反哺中国足球，与中国体育市场互通有无，开发出更大的商业价值，将各方利益最大化，则更为重要。苏宁集团董事长张近东说，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。如果站在更高的维度来看，这种先进经验和理念的引入，对提升整个中国足球而言又何尝不是一件好事？
犹记得２００９年的意大利超级杯，国际米兰对决拉齐奥的比赛点燃了整个“鸟巢”，而且在当时创造了一场比赛７７００万元的票房纪录。当然，这只是一种简单的赛事合作，但已经凸显了中国足球和体育市场的巨大潜力。在中国足球产业链条逐渐完整和丰富的情况下，合作的领域将愈发广阔。
中国企业纷纷走出国门，进行足球俱乐部、体育公司收购，一定程度上是这些企业的国际化需要。但对于其他企业而言，还不能完全将其看作样板，不能一味模仿，因为企业文化不同、发展模式不同，模仿或者扎堆进入或许意味着死路一条。当然，有志于进入体育、足球产业的企业完全可以借鉴苏宁等企业的经验和教训，从中寻找到适合自己的助力中国体育产业、中国足球发展的道路。
或许很多球迷都未能想到，不到三年，国际米兰的托希尔时代便告一段落。尽管托希尔还拥有部分股份，随着苏宁集团获得绝对控股权，这支在中国拥有大量拥趸的意甲豪门在６月６日翻开了崭新的一页。
事实上，这已不是国际米兰第一次易主，这支曾１８次问鼎意甲联赛冠军的球队曾多次改朝换代。在国际米兰的历届拥有者中，有两个人不得不提，那就是莫拉蒂父子。国际米兰的三座欧冠奖杯都是在莫拉蒂家族掌舵时获得的，其中安杰洛·莫拉蒂在上世纪５０年代接手国米，并率领球队在１９６４和１９６５年连夺欧冠，创造了“大国际时代”，而其子马西莫·莫拉蒂对于国际米兰更是如同教父一般的存在。
１９９５年，莫拉蒂不顾家人的反对，毅然购回当时情况不是很好的国际米兰。削减球队债务、投入重金引入包括罗纳尔多、维埃里在内的多位响当当的球星，莫拉蒂在经济实力并不出众的情况下，源源不断甚至说是不计成本地为国际米兰注入资金。尽管在很长一段时间内国米的成绩没有明显起色并且莫拉蒂还一度辞去国米主席的席位，但从２００６年开始，莫拉蒂进入了“收获期”，除了连夺意甲冠军，球队还在２０１０年时隔４５年后再次夺得欧冠奖杯。
正当人们认为又一个“大国际时代”呼之欲出时，莫拉蒂却逐步减少对球队的投资。队内明星级球员接连离开，引援时却犹如淘宝般“重量不重质”。如此一来，国米的成绩也逐年下滑，到２０１２／２０１３赛季时，球队已到了没有欧冠可踢的地步。
为球队苦心经营多年，莫拉蒂的做法大多数球迷也都可以理解，而莫拉蒂本人也明白，是时候选择放手了。２０１３年１１月１５日，国米宣布完成股权转让，印尼商人托希尔成为球队主席，国际米兰的莫拉蒂时代也画上了句号。
上任后的托希尔豪言要让国际米兰“回到应有的位置上”，但满怀期待的球迷逐渐发现，托希尔并非一位像阿布那样可以一掷千金的“土豪”。由于自身财力和欧足联公平竞赛法案的限制，托希尔始终没有为球队带来一位巨星级别的球员。“有卖才有买，有出才有进”，这是托希尔在转会市场上遵循的最基本的原则。去年夏天，国际米兰引入多名球员，但实际上球队的转会净投入并不多，虽然为了引进孔多比亚，托希尔砸出了３５００万欧元，但与此同时，也将队内的希望之星科瓦西奇以高价卖给皇马。
眼看自己玩不转，托希尔转让球队控股权也就不足为奇了。苏宁集团在中超联赛中已经完成了多笔重磅交易，此次来到国米，他们会成为“蓝黑军团”的救世主吗？
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